Точка А - нет кабинета Ozon Seller, нет опыта ведения товарного бизнеса, закуплена партия товара на ТК Садовод в размере 100 шт.
Задачи - настроить кабинет Ozon Seller с нуля; создать карточку товара; запустить продажи с нуля; проанализировать финансы по итогам работы 2-3 месяцев, проанализировать конкурентов; оценить потенциал товара и целесообразность дальнейшего продвижения.
Описание работ - создание, настройка, ведение кабинета Ozon; создание, редактирование, A/B-тестирование карточек товара; SEO-оптимизация; формирование поставок и отгрузок по FBS, FBO. Расчет Unit-экономики товара, анализ конкурентов, анализ продаж. Финансовый анализ на основе отчетов.
Точка Б - настроенный кабинет на Ozon; 70% товара продано за 2 месяца; по итогам анализа конкурентов, расчета Unit-экономики, анализа продаж селлеру выдана рекомендация с поиском нового товара.
Описание ЦА - люди от 18 до 60 лет, занимающиеся спортом, в основном - тренажерный зал, бассейн, игровые виды спорта.
Сложности при продвижении - наличие практически идентичного товара у конкурента с более низкой ценой и 1200+ отзывов, 30% товара забраковано.
Итог - рекомендовано запустить другой товар или сменить нишу.

Точка А - нет карточек товара на WB.
Задачи - для маркетплейса WB создать карточки для 5 товаров согласно требованиям; написать ТЗ для дизайнера инфографики и копирайтера; проработать ключевые запросы; подготовить описание товара.
Описание работ - выделение ключевых запросов; проработка заголовка и описания товара с учетом конкурентных преимуществ компании; создание главного изображения (отображение в каталоге).
Точка Б - 5 созданных карточек товара с SEO-оптимизацией; креативы главных фото для каждой карточки; готовое ТЗ для дизайнера инфографики на 7 креативов для каждой карточки; готовое ТЗ для копирайтера.

Точка А - не структурированные данные продаж за 2 недели на маркетплейсах Ozon, WB, Яндекс Маркет с множеством SKU.
Задачи - c помощью Google-таблиц и Excel провести анализ продаж в штуках и деньгах за 2 недели и сделать выводы. Выделить самые покупаемые товары, определить их процент. Выявить неактуальные товары. Составить наглядный отчет. Сделать расчет Unit-экономики на основе предоставленных данных.
Описание работ - проведен анализ продаж с помощью сводных таблиц и ВПр. Построены диаграммы с запрашиваемыми данными.
Точка Б - наглядный структурированный отчет с анализом продаж. Определены SKU товаров, приносящие 85% прибыли.